В Lumon Industries внедрили необычный подход к управлению персоналом — так называемую "процедуру разделения". Её суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от их личных переживаний и обычной жизни. Марк, один из работников, дал согласие на этот эксперимент. Однако со временем в нём зародилась тревога. Он всё чаще задаётся вопросом: а был ли его выбор верным? Что, если проведённая процедура таит в себе неочевидные последствия?